0 titluri

Tel: 0722.940.581

  1. Acasă
  2. Cărţi: Afaceri
  3. Cărţi: Management
  4. Cum să fii un bun manager
Carte

Cum să fii un bun manager

Cum să fii un bun manager. Editura
CumpărDetalii carte

Autor(i): Jo Owen
Editura: Polirom
Anul apariţiei: 2008
Pagini: 301 (13x20 cm)
Preţ: 26,92 Lei
Disponibilitate: în 7-14 zile

Managementul necesita inteligenta, relatii optime cu subordonatii si fler in privinta politicii organizationale. Daca sinteti manager si doriti sa va imbunatatiti performantele sau daca aspirati la o cariera de conducere, volumul va poate ajuta sa va dezvoltati abilitatile asociate celor patru coeficienti specifici: de inteligenta (IQ), emotional (EQ), politic (PQ) si de management (MQ). Numeroasele exemple si sfaturi practice privind luarea deciziilor sau gestionarea banilor va pot fi utile in demersul dumneavoastra.

Din cuprins: Manageri reali pentru o lume reala • Abilitatile specifice coeficientului de inteligenta: gestionarea problemelor, a sarcinilor si a banilor • Abilitati specifice coeficientului emotional: gestionarea personalului • Abilitati specifice coeficientului politic: cum sa puneti lucrurile in miscare • Abilitatile coeficientului managerial: cum sa va gestionati propria evolutie

Cuprinsul cărţii: „Cum să fii un bun manager“

  • Introducere: manageri reali pentru o lume reală
    • IQ - coeficientul de inteligenţă
    • EQ - coeficientul emoţional
    • PQ - coeficientul politic
    • MQ - coeficientul managerial
  • Abilităţile specifice coeficientului de inteligenţă: gestionarea problemelor, a sarcinilor şi a banilor
    • Începeţi cu sfârşitul: concentraţi-vă asupra rezultatelor
      • Ce rezultate vreau să obţin în urma acestei situaţii?
      • Ce rezultate aşteaptă cealaltă persoană în urma acestei situaţii?
      • Care este numărul minim de paşi necesari pentru a obţine acest rezultat?
      • Care sunt consecinţele acestor acţiuni?
    • Obţinerea rezultatelor: performantă şi percepţie
      • Muncă mai multă
      • Muncă mai inteligentă
      • Stabilirea liniei de bază
      • Jocul cifrelor
      • Gestionarea axată pe rezultate
    • Luarea deciziilor: învăţaţi să fiţi intuitivi
      • Procesul decizional: principii
      • Capcanele procesului decizional
      • Procesul decizional în practică
    • Rezolvarea problemelor: capcane, cadre şi instrumente
      • Familiarizaţi-vă cu problema
      • Concentraţi-vă asupra cauzelor, nu a simptomelor
      • Stabiliţi-vă priorităţile
      • Instrumente de soluţionare a problemelor
    • Gândirea strategică: romantici şi clasici
      • Înţelegeţi importanţa strategică a propriilor activităţi
      • Învăţaţi să gândiţi strategic
      • Aplicaţi jocul strategiei
      • Înţelegeţi natura strategiei
    • Abilităţile financiare
    • Stabilirea bugetului: politica performanţei
      • Planificarea unei discuţii bugetare
      • Reglarea bugetului
    • Gestionarea bugetului: rutina anuală
    • Gestionarea costurilor: diminuarea durerii
      • Intraţi în joc
      • Constrângerea uşoară
      • Constrângerea serioasă
      • Adevărata schimbare
      • Puteţi pretinde că faceţi o schimbare reală
    • Cum să supravieţuiţi tabelelor: ipoteze, nu calcule matematice
    • Cunoaşterea numerelor: jocul cifrelor
      • Jocul ipotezelor
      • Jocul mediilor
      • Jocul liniilor de bază
      • Jocul validării: „cowboy“, „şerifi“ şi „primari“
  • Abilităţile specifice coeficientului emoţional: gestionarea personalului
    • Motivarea angajaţilor: atrageţi voluntari
      • Teoriile fundamentale
      • Teoriile complexe
      • Practica motivaţională: regula magică
    • Influenţarea angajaţilor: cum să vindeţi orice
      • Principiile influenţării angajaţilor
      • Procesul de influenţare a individului
      • Rezumatul procesului
      • Influenţarea: două reguli secrete
    • Antrenarea: gata cu instrucţia!
      • Obiectivele
      • Perspectivele
      • Opţiunile
      • Rezultatele
    • Delegarea: cum să obţineţi mai mult acţionând mai puţin
      • Stabiliţi sarcinile pe care le puteţi delega
      • Trebuie să vă cunoaşteţi echipa
      • Stabiliţi obiective clare
      • Puneţi în discuţie procesul
      • Traiectoria
    • Gestionarea conflictelor: de la FEAR la EAR
      • Primul principiu: trebuie să ştiţi ce lupte să duceţi
      • Al doilea principiu: de la FEAR la EAR
      • Empatia
      • Acordul în privinţa problemei
      • Soluţionarea pozitivă
    • Feedbackul neoficial: transformarea unui aspect negativ într-unul pozitiv
      • Primul principiu: oferiţi feedback pozitiv
      • Al doilea principiu: faceţi în aşa fel încât feedbackul constructiv să fie constructiv
    • Gestionarea propriei persoane: coeficientul emoţional personal
      • Automotivarea
      • Conştiinţa de sine
      • Autocorecţia
    • Folosirea eficientă a timpului: activitate vs. realizare
      • Randamentul utilizării timpului
      • Folosirea timpului în mod eficient
    • Cum să supravieţuiţi maratonului managerial: de la zile la decade
      • Stresul şi provocarea maratonului managerial
    • Deprinderea conduitelor adecvate: ce vor cu adevărat managerii
      • Concentrarea asupra oamenilor
      • Perspectiva pozitivă
      • Apatia
      • Analiza
      • Acţiunea
      • Conduita profesională
  • Abilităţile specifice coeficientului politic: cum să puneţi lucrurile în mişcare
    • Cele şapte surse esenţiale de putere: bazele puterii
      • Banii
      • Informaţia
      • Abilităţile
      • Clienţii
      • Accesul
      • Aprobările
      • Resursele insuficiente
    • Însuşirea puterii: o rază de lumină asupra „artelor întunecate“
      • Unde poate fi găsită puterea
      • Reţeaua de putere: managementul carierei
      • Jocul puterii
    • Construirea reţelelor de putere: cum să deveniţi de neînlocuit
      • Rolurile din interiorul reţelei dumneavoastră
    • Folosirea puterii: stabilirea ordinii de zi
      • Cum să vă daţi seama dacă ordinea de zi este stabilită corect: testele personale
      • Cum să vă daţi seama dacă ordinea de zi este stabilită corect: testele profesionale
    • Arta managementului nerezonabil: severitatea
      • Când să fiţi nerezonabili şi severi
      • Cum să fiţi nerezonabili şi severi
      • Cum să vă purtaţi cu un şef sever
    • Spuneţi „nu“ şefului: cum să supravieţuiţi stresului
      • Priorităţile
      • Procesul
      • Oamenii
    • Putere şi integritate: de la moralitate la supravieţuire
    • Preluarea controlului: spuneţi poveşti
      • Iată încotro mergem
      • Iată cum vom ajunge acolo
      • Iată cum poţi ajuta
    • Cum să gestionaţi schimbarea: oameni, nu proiecte
      • Drumul către schimbare
      • Gestionarea obstacolelor
      • Opunerea
    • Oameni şi schimbare: prin „valea morţii“
      • Schimbarea îndatoririlor
      • Schimbarea abilităţilor
      • Schimbarea organizării sarcinilor şi a echipei: procese şi proceduri
      • Schimbarea modului de evaluare, recunoaştere şi recompensare
      • Schimbarea conduitei: schimbare culturală în sensul cel mai general
  • Abilităţile specifice coeficientului managerial: cum să vă gestionaţi propria evoluţie
    • Dobândirea coeficientului managerial: învăţaţi să aveţi succes
    • Coeficientul managerial: utilizări şi abuzuri
    • Descoperirea unei formule de succes: un final fericit
  • Index