0 titluri

Tel: 0722.940.581

  1. Acasă
  2. Cărţi: Afaceri
  3. Cărţi: Management
  4. Cum să fii un bun manager
Carte

Cum să fii un bun manager

Cum să fii un bun manager. Editura Polirom
Detalii carte

Autor(i): Jo Owen
Editura: Polirom
Anul apariţiei: 2008
Pagini: 301 (13x20 cm)
Preţ: 26,92 Lei
Disponibilitate: STOC EPUIZAT!
Nu ştim dacă şi când mai primim această carte.


Managementul necesita inteligenta, relatii optime cu subordonatii si fler in privinta politicii organizationale. Daca sinteti manager si doriti sa va imbunatatiti performantele sau daca aspirati la o cariera de conducere, volumul va poate ajuta sa va dezvoltati abilitatile asociate celor patru coeficienti specifici: de inteligenta (IQ), emotional (EQ), politic (PQ) si de management (MQ). Numeroasele exemple si sfaturi practice privind luarea deciziilor sau gestionarea banilor va pot fi utile in demersul dumneavoastra.

Din cuprins: Manageri reali pentru o lume reala • Abilitatile specifice coeficientului de inteligenta: gestionarea problemelor, a sarcinilor si a banilor • Abilitati specifice coeficientului emotional: gestionarea personalului • Abilitati specifice coeficientului politic: cum sa puneti lucrurile in miscare • Abilitatile coeficientului managerial: cum sa va gestionati propria evolutie

Cuprinsul cărţii: „Cum să fii un bun manager“

  • Introducere: manageri reali pentru o lume reală
    • IQ - coeficientul de inteligenţă
    • EQ - coeficientul emoţional
    • PQ - coeficientul politic
    • MQ - coeficientul managerial
  • Abilităţile specifice coeficientului de inteligenţă: gestionarea problemelor, a sarcinilor şi a banilor
    • Începeţi cu sfârşitul: concentraţi-vă asupra rezultatelor
      • Ce rezultate vreau să obţin în urma acestei situaţii?
      • Ce rezultate aşteaptă cealaltă persoană în urma acestei situaţii?
      • Care este numărul minim de paşi necesari pentru a obţine acest rezultat?
      • Care sunt consecinţele acestor acţiuni?
    • Obţinerea rezultatelor: performantă şi percepţie
      • Muncă mai multă
      • Muncă mai inteligentă
      • Stabilirea liniei de bază
      • Jocul cifrelor
      • Gestionarea axată pe rezultate
    • Luarea deciziilor: învăţaţi să fiţi intuitivi
      • Procesul decizional: principii
      • Capcanele procesului decizional
      • Procesul decizional în practică
    • Rezolvarea problemelor: capcane, cadre şi instrumente
      • Familiarizaţi-vă cu problema
      • Concentraţi-vă asupra cauzelor, nu a simptomelor
      • Stabiliţi-vă priorităţile
      • Instrumente de soluţionare a problemelor
    • Gândirea strategică: romantici şi clasici
      • Înţelegeţi importanţa strategică a propriilor activităţi
      • Învăţaţi să gândiţi strategic
      • Aplicaţi jocul strategiei
      • Înţelegeţi natura strategiei
    • Abilităţile financiare
    • Stabilirea bugetului: politica performanţei
      • Planificarea unei discuţii bugetare
      • Reglarea bugetului
    • Gestionarea bugetului: rutina anuală
    • Gestionarea costurilor: diminuarea durerii
      • Intraţi în joc
      • Constrângerea uşoară
      • Constrângerea serioasă
      • Adevărata schimbare
      • Puteţi pretinde că faceţi o schimbare reală
    • Cum să supravieţuiţi tabelelor: ipoteze, nu calcule matematice
    • Cunoaşterea numerelor: jocul cifrelor
      • Jocul ipotezelor
      • Jocul mediilor
      • Jocul liniilor de bază
      • Jocul validării: „cowboy“, „şerifi“ şi „primari“
  • Abilităţile specifice coeficientului emoţional: gestionarea personalului
    • Motivarea angajaţilor: atrageţi voluntari
      • Teoriile fundamentale
      • Teoriile complexe
      • Practica motivaţională: regula magică
    • Influenţarea angajaţilor: cum să vindeţi orice
      • Principiile influenţării angajaţilor
      • Procesul de influenţare a individului
      • Rezumatul procesului
      • Influenţarea: două reguli secrete
    • Antrenarea: gata cu instrucţia!
      • Obiectivele
      • Perspectivele
      • Opţiunile
      • Rezultatele
    • Delegarea: cum să obţineţi mai mult acţionând mai puţin
      • Stabiliţi sarcinile pe care le puteţi delega
      • Trebuie să vă cunoaşteţi echipa
      • Stabiliţi obiective clare
      • Puneţi în discuţie procesul
      • Traiectoria
    • Gestionarea conflictelor: de la FEAR la EAR
      • Primul principiu: trebuie să ştiţi ce lupte să duceţi
      • Al doilea principiu: de la FEAR la EAR
      • Empatia
      • Acordul în privinţa problemei
      • Soluţionarea pozitivă
    • Feedbackul neoficial: transformarea unui aspect negativ într-unul pozitiv
      • Primul principiu: oferiţi feedback pozitiv
      • Al doilea principiu: faceţi în aşa fel încât feedbackul constructiv să fie constructiv
    • Gestionarea propriei persoane: coeficientul emoţional personal
      • Automotivarea
      • Conştiinţa de sine
      • Autocorecţia
    • Folosirea eficientă a timpului: activitate vs. realizare
      • Randamentul utilizării timpului
      • Folosirea timpului în mod eficient
    • Cum să supravieţuiţi maratonului managerial: de la zile la decade
      • Stresul şi provocarea maratonului managerial
    • Deprinderea conduitelor adecvate: ce vor cu adevărat managerii
      • Concentrarea asupra oamenilor
      • Perspectiva pozitivă
      • Apatia
      • Analiza
      • Acţiunea
      • Conduita profesională
  • Abilităţile specifice coeficientului politic: cum să puneţi lucrurile în mişcare
    • Cele şapte surse esenţiale de putere: bazele puterii
      • Banii
      • Informaţia
      • Abilităţile
      • Clienţii
      • Accesul
      • Aprobările
      • Resursele insuficiente
    • Însuşirea puterii: o rază de lumină asupra „artelor întunecate“
      • Unde poate fi găsită puterea
      • Reţeaua de putere: managementul carierei
      • Jocul puterii
    • Construirea reţelelor de putere: cum să deveniţi de neînlocuit
      • Rolurile din interiorul reţelei dumneavoastră
    • Folosirea puterii: stabilirea ordinii de zi
      • Cum să vă daţi seama dacă ordinea de zi este stabilită corect: testele personale
      • Cum să vă daţi seama dacă ordinea de zi este stabilită corect: testele profesionale
    • Arta managementului nerezonabil: severitatea
      • Când să fiţi nerezonabili şi severi
      • Cum să fiţi nerezonabili şi severi
      • Cum să vă purtaţi cu un şef sever
    • Spuneţi „nu“ şefului: cum să supravieţuiţi stresului
      • Priorităţile
      • Procesul
      • Oamenii
    • Putere şi integritate: de la moralitate la supravieţuire
    • Preluarea controlului: spuneţi poveşti
      • Iată încotro mergem
      • Iată cum vom ajunge acolo
      • Iată cum poţi ajuta
    • Cum să gestionaţi schimbarea: oameni, nu proiecte
      • Drumul către schimbare
      • Gestionarea obstacolelor
      • Opunerea
    • Oameni şi schimbare: prin „valea morţii“
      • Schimbarea îndatoririlor
      • Schimbarea abilităţilor
      • Schimbarea organizării sarcinilor şi a echipei: procese şi proceduri
      • Schimbarea modului de evaluare, recunoaştere şi recompensare
      • Schimbarea conduitei: schimbare culturală în sensul cel mai general
  • Abilităţile specifice coeficientului managerial: cum să vă gestionaţi propria evoluţie
    • Dobândirea coeficientului managerial: învăţaţi să aveţi succes
    • Coeficientul managerial: utilizări şi abuzuri
    • Descoperirea unei formule de succes: un final fericit
  • Index