0 titluri

Tel: 0722.940.581

  1. Acasă
  2. Cărţi: Afaceri
  3. Cărţi: Management
  4. Tu conduci afacerea, n-o lăsa pe ea să te conducă
Carte

Tu conduci afacerea, n-o lăsa pe ea să te conducă

Tu conduci afacerea, n-o lăsa pe ea să te conducă. Editura
Detalii carte

Cum să înveţi şi să trăieşti managementul profesionist. Ghidul practic Aileron pentru dezvoltarea afacerii tale

Autor(i): Clay Mathile
Editura: ACT şi Politon
Anul apariţiei: 2014
Pagini: 252 (13x20 cm)
Preţ: 29,00 Lei
Disponibilitate: STOC EPUIZAT!
Nu ştim dacă şi când mai primim această carte.


Cartea „Tu conduci afacerea, n-o lăsa pe ea să te conducă“ este un ghid care se adresează micilor întreprinzători şi oamenilor de afaceri cu experienţă pentru a-i ajuta să-şi dezvolte afacerea astfel încât să devină tot mai profitabilă.

Acest ghid, bazat pe metoda simplă DOC – Direcţie, Operare, Control, te învaţă cum să te comporţi cu angajaţii tăi şi cum să îi motivezi pentru a fi mai productivi.

O companie în care fiecare ştie ce are de făcut şi are acces la informaţii este o companie de succes. Prin urmare, aplică managementul profesionist şi implică-i pe toţi în atingerea obiectivelor pe termen scurt şi lung.

Te întrebi cum să devii un conducător mai bun şi mai eficient?

Clay Mathile are răspunsul. Urmează-i sfaturile, pune în aplicare metodele învăţate şi urmăreşte rezultatele. O să fii uimit să afli că soluţia este la tine, iar schimbarea majoră ţine de atitudinea ta.

Cuprinsul cărţii: „Tu conduci afacerea, n-o lăsa pe ea să te conducă“

  • Prefaţă
  • INTRODUCERE: Spune „stop“ zilei de muncă de 16 ore
    • Libertatea pierdută şi regăsită
  • Un mod mai bun de a conduce o afacere
    • Afacerea ta te conduce pe tine?
      • Stabilirea direcţiei
      • Conectarea instrumentelor de control
      • Conştientizează credinţele şi mentalitatea ta
      • Credinţe comune care te limitează
    • Trecerea la managementul profesionist
      • Practic, nu teoretic
      • Schimbarea rolului şi a focalizării tale
      • Schimbarea modului în care îţi petreci timpul
      • Bilanţ reflexiv
  • Învăţarea managementului profesionist
    • Cum conduci
    • Dezvoltarea calităţilor de lider care duc la creşterea afacerii
      • Învaţă şi adaptează-te
      • Cunoşte-te pe tine însuţi
      • Respectă-i pe ceilalţi
      • Confruntă-te cu valorile tale şi adu lucrurile care contează în tot ceea ce faci
      • Împărtăşeşte informaţiile şi ascultă
      • Pune în aplicarea ceea ce spui
      • Obişnuieşte-te cu indecizia
      • Formulează clar şi împărtăşeşte viziunea ta personală
      • Dezvoltă-ţi leadership-ul pe măsură ce îţi creşti afacerea
    • Bilanţ reflexiv
    • Visul tău însoţit de un plan
      • Cum să înfrunţi o realitate în continuă schimbare
        • Cum să deprinzi obiceiul de a planifica
      • Începutul
        • Care este realitatea curentă a afacerii şi a pieţei tale?
        • Care este viziunea ta personală?
        • Ce viziune ai pentru compania ta?
        • Care este misiunea ta?
        • Care sunt priorităţile tale decisive?
      • Bilanţ reflexiv
    • Creşte-ţi oamenii, creşte-ţi afacerea
      • Cultivarea talentului
        • Colaborarea la îndeplinirea scopurilor şi planurilor
        • Investeşte în training şi dezvoltare
        • Dezvoltarea managerilor
        • Delegarea responsabilităţilor şi dezvoltarea leadership-ului la toate nivelele
        • Sprijinirea şi extinderea procesului de luare a deciziilor
        • Învaţă să responsabilizezi oamenii
        • Primeşte feedback-ul ca pe un dar şi oferă-l cu respect
        • Clădeşte o echipă de conducere puternică
      • Bilanţ reflexiv
    • Alinierea afacerii tale cu viziunea ta
      • Pregătirea structurii în vederea alinierii cu strategia
      • Ce este structura?
      • Dezvoltarea unui model de afaceri
        • Componentele unui model de afaceri
        • Operaţionalizarea planului tău strategic
        • Planificarea operaţională
        • Organizarea oamenilor şi a zonelor de responsabilitate
      • Definirea posturilor
      • Publicarea structurii tale organizaţionale
      • Stabilirea standardelor de performanţă
      • Bilanţ reflexiv
    • Cheile responsabilităţii
      • Redobândirea controlului prin măsurarea şi monitorizarea rezultatelor
      • Crearea instrumentelor de control – măsurarea celor mai importante lucruri
        • Trei tipuri de instrumente de control
      • Comunicarea informaţiilor – succese şi greşeli
      • Stabilirea unor pauze planificate
      • Optimizarea întrebărilor în vederea generării de informaţii
      • Implicarea în analiza de rutină a performanţei
        • Cum să trate angajaţii cu performanţe slabe
      • Bilanţ reflexiv
    • Cultura - motorul care îţi pune afacerea în mişcare
      • Stabilirea unei culturi intenţionale
      • Identifică-ţi valorile
      • Implicarea celorlalţi în definirea valorilor
      • Luarea deciziilor pe baza valorilor, pentru a defini cultura
        • Selectarea clienţilor
      • Angajarea şi concedierea salariaţilor
      • Cum să faci faţă ameninţărilor
      • Încurajarea inovaţiei
      • Bilanţ reflexiv
  • Darul care continuă să fie dăruit
    • De ce să ne obosim să creăm un consiliu?
    • Rolul consiliului
    • Alegerea membrilor consiliului
    • Remunerarea consiliului
    • Identificarea potenţialilor membri ai consiliului
    • Recrutarea membrilor consiliului
    • Conducerea consiliului
    • Responsabilităţile proprietarului companiei
    • Responsabilităţile membrilor consiliului
    • Sparge gheaţa cu o simulare de şedinţă a consiliului
    • Bilanţ reflexiv
  • Trăirea managementului profesionist
    • Afacerea familiei
      • Trăirea managementului profesionist acasă
      • Creează-ţi viziunea
      • Evită să faci presupuneri
      • Luarea şi păstrarea angajamentelor
      • Împarte lucrurile bune, pe cele rele şi pe cele urâte
      • Învaţă cum să îndeplineşti mai multe sarcini
      • Oferă-le copiilor tăi experienţă de muncă
      • Colaborează cu partenerul tău de viaţă
      • Bilanţ reflexiv
    • Durabilitate şi succesiune
      • Consideraţii pentru planificarea succesiunii
      • Dezvoltă o structură şi primeşte consiliere
      • Fii realist în legătură cu succesiunea membrilor familiei
      • Investeşte în afacere
      • Obţine experienţă în afara companiei
      • Fii realist în legătură cu aşteptările tale
      • Planifică-ţi propriul viitor
  • Concluzie
  • Note
  • Bibliografie selectivă
  • Mulţumiri
  • Despre Aileron