Businessul, instrument pentru schimbare socială

În dialog cu Dalai Lama

Autor(i): Sander G. Tideman
Editura: Curtea Veche
Colecţia: Biblioterapia
Anul apariţiei: 2019
Pagini: 496 (14x21 cm)
ISBN:9786064401588
Preţ: 57,09 Lei
Disponibilitate: în stoc

Mesajul-cheie al cărții este unul clar: dacă ne dorim într-adevăr să creăm o economie mai sustenabilă și o societate bazată pe altruism, ar trebui să învățăm să ne folosim de noi mentalități și concepte.

Această carte reprezintă rezultatul a două decenii de cercetare și dialog împreună cu Sanctitatea Sa Dalai Lama și alți lideri din sfera afacerilor, guvernelor, științei și educației.

Autorul Sander Tideman, avocat și bancher, care a păstrat relația de prietenie cu Dalai Lama timp de peste douăzeci de ani, prezintă un cadru de referință practic pentru a dezvolta un nou gen de leadership: leadershipul social în business, care să fie capabil să facă față nevoilor economice și de mediu într-o lume aflată într-o continuă spirală a creșterii.

În centrul cărții se află călătoria în care autorul se angajează pentru a descoperi scopul comun împărtășit de business și societate, care generează noi surse de creare a valorii pentru organizație, clienți și comunitate. Această „triplă valoare“ este atinsă prin îmbrățișarea unei abordări sustenabile, care să stea la baza operațiunilor derulate în afaceri, și prin conștientizarea faptului că trăim într-o lume în care totul este interconectat și în care depindem unii de alții.

Această carte izvorâtă din înțelepciunea budistă, ce emană din învățăturile lui Dalai Lama, are puterea de a ne schimba modul de gândire.

Cuprinsul cărţii: „Businessul, instrument pentru schimbare socială“

• Cuvânt înainte de Sanctitatea Sa Dalai Lama
• Prefață de Anders Ferguson
• Mulțumiri
• Citate introductive (Dalai Lama)
• Introducere
  • Inspirație pentru perspective noi
  • O paradigmă diferită pentru business și pentru economie
  • Scopul comun împărtășit de business și de societate
• Compasiune sau competiție
  • Buddha și bancherul
    • Întâlnirea cu Dalai Lama
    • Confruntarea cu teoria economică
    • Descoperirea scopului în dezvoltarea economică
    • Cum am devenit bancher în China
    • Business în Tibet
    • Reînnoirea relației cu Dalai Lama
    • Dezvoltarea sustenabilă în Mongolia
    • Banking în stil montagne russe
    • Inima invizibilă a pieței?
    • Maximalizarea câștigului sau a sensului?
    • Compasiune sau competiție?
  • Primul dialog: „Compasiune sau competiție“(Amsterdam, 1999)
    • Dezvoltarea businessului responsabil din punct de vedere social
    • În drumul spre tripla performanță
    • Creșterea rolului societății civile
    • Lărgirea perspectivei: businessul are nevoie de etică
    • Avantajele compasiunii manifestate în business
    • Schimbarea regulilor jocului
    • Compasiunea în economie
    • Cum să creăm piețe responsabile?
    • Ce puteți face la nivel individual?
• Crearea unei economii care funcționează pentru toată lumea
  • Drumul spre scop
    • Este timpul schimbării
    • Prețuirea adevăratului sens în viață
    • Dacă un lucru poate aduce beneficii, atunci ar trebui să-l faci
    • Spiritualitate în business
    • Revoluția în știința minții
    • Sisteme motivaționale
    • Banii și fericirea
    • Indicele de Fericire Națională Brută
    • Crearea unei economii care funcționează pentru toată lumea
  • Al doilea dialog: „Cum să concepem o economie care să funcționeze pentru toată lumea“ (Irvine, California, 2004)
    • Rolul tehnologiei: antidot sau blestem?
    • Responsabilitatea globală a businessului
    • Leadership și schimbare organizațională
    • Rolul femeilor în business
    • Rolul educației managementului
    • Ce poți face tu ca individ?
• Leadership pentru o lume sustenabilă
  • Scopul comun în business
    • Inteligența emoțională și schimbarea de sistem
    • Psihologia pozitivă în leadership
    • Coaching executiv pentru bancheri
    • Unilever: exemple de transformare sustenabilă a afacerii
    • Înghețata ecologică a lui Ben & Jerry’s
    • Transformarea piețelor disfuncționale în piețe sustenabile: Medtronic și DSM
    • Motivația adânc înrădăcinată a succesului
    • Lipsa scopului
    • Știința transformării
    • Bodhisattva, un model pentru noul leadership
    • Colapsul global
  • Al treilea dialog: „Leadership pentru o lume sustenabilă“ (Haga, 2009)
    • Să învățăm din criza financiară
    • Crearea unei economii sustenabile: cum apare leadershipul?
    • Banii ne conduc?
    • Starea de bine globală: să învățăm de la Răsărit
    • Leadershipul din sfera științei: promisiunea neuroeconomiei
    • Ce poți face tu ca individ?
• Educația inimii
  • Trăirea scopului comun
    • „Cum“ se poate face schimbarea
    • Percepția noii realități prin prisma unor concepte învechite
    • O competiție dominată de compasiune
    • Echipe cu o înaltă performanță dublată de sustenabilitate
    • Organizații sustenabile cu o înaltă performanță sustenabilă
    • Rolul educației managementului
    • Educația inimii: spre o nouă paradigmă educațională
    • Dincolo de religie: gândirea sustenabil-relațională
  • Al patrulea dialog:„Educația inimii“ (Rotterdam, 2014)
    • Ce înseamnă „educația inimii“?
    • Cultivarea „inimii“ în educație și în afaceri
    • Punerea în practică a educației inimii
    • Cum facem față stresului, tristeții și oboselii
  • Scopul comun: situația leadershipului în mediul de afaceri
    • Contextul în schimbare al businessului:noi moduri de gândire
      • Sistemul economic
      • Caracterul specific ideologiei economice actuale
    • Schimbări în teoria și în practica organizațională
      • Sustenabilitatea afacerii este un proces
      • Crearea valorii comune
      • Noi indicatori de performanță
    • Leadership pentru crearea triplei valori
      • Spre un cadru de referință pentru leadershipul triplei valori
      • Dezvoltarea mentalității leadershipului și scopul comun
      • Conectarea scopului comun la diverse niveluri de complexitate
      • Practica dezvoltării leadershipului social
    • Modele de leadership integrat
  • Șase întrebări utile pentru a dezvolta scopul comun
• Observații finale
• Postfață
• Capitalismul pozitiv și oportunitatea „înfloririi în oglindă“: gramatica interconectării reprezintă disciplina businessului în epoca noastră
• Participanți
• Bibliografie
• FIGURI ȘI TABELE
  • FIGURI
    • Jocul încrederii
    • Schimbarea în paradigma economică
    • Etape în sustenabilitatea businessului
    • Cadrul de referință pentru măsurarea triplei valori
    • Scopul comun
    • Etapele dezvoltării leadershipului
    • Leadership social pentru crearea triplei valori
    • Modelul scopului comun
    • Spre un scop comun, tripla valoare și leadershipul social în business
  • TABELE
    • Mentalitățile de tipul 6C