Editura „Publica“ (pag. 5)

Volumul „Poate supraviețui capitalismul?“, considerat de mulți economiști ca fiind cea mai reușită analiză scrisă vreodată pe tema capitalismului, prezintă teoria lui Joseph A. Schumpeter cu privire la „distrugerea creatoare“. Potrivit acesteia, în economiile capitaliste, noile inovații erodează poziția firmelor vechi oferind, în același timp, căi noi și nebănuite de creștere economică.

În cartea „Iraționalitatea benefică“, autorul ne dezvăluie surprinzătoarele efecte negative și pozitive pe care iraționalitatea le poate genera în viața noastră.

Daniel Kahneman ne poartă într-o călătorie inovatoare prin ascunzișurile minții și ne explică cele două sisteme care conduc modul nostru de a gândi. Sistemul 1 este rapid, intuitiv și emoțional; Sistemul 2 este mai lent, mai deliberativ și mai logic.

„Jucătorul ingenios“ expune amănunțit șase modalități de bază de schimbare a jocului – angajament, reglementare, cartelare, represalii, încredere și relații – însuflețite de nenumărate personaje pline de culoare și exemple de neuitat din lumea afacerilor, din medicină, finanțe, istorie militară, criminalitate, sport și încă altele.

„O lume ieșită din minți“ este un manifest pentru abordări radical diferite în ceea ce privește leadershipul, sistemul de învățământ și pregătirea profesională cu scopul de a ne ajuta să facem față extraordinarelor provocări pe care le aduce cu sine secolul XXI.

În „Drive“, una dintre cele mai provocatoare și convingătoare cărți ale ultimilor ani, el susține că secretul satisfacției și performanței superioare – la serviciu, la școală și acasă – este nevoia profund umană de a ne dirija propriile vieți, de a învăța și de a crea lucruri noi, de a deveni mai buni și de a face din lume un loc mai bun.

„Cum a salvat Stella ferma“ are la bază peste un deceniu de cercetări. Povestea este un compozit ce include zeci de inițiative în domeniul inovației, pe care le-am urmărit în organizații consacrate.

„David și Goliat“ este o carte despre ceea ce se întâmplă atunci când oameni obișnuiți dau piept cu giganții. Prin „giganți“ înțeleg adversari puternici de orice fel – de la armate și războinici grozavi până la dizabilitate, nenoroc și asuprire.

Leadershipul nu e un permis pentru a munci mai puțin; e o responsabilitate de a munci mai mult. Și aici e problema: leadershipul înseamnă muncă. Înseamnă timp și energie. Efectele lui nu sunt ușor de măsurat și nu sunt întotdeauna imediate. Leadership înseamnă a le fi dedicat oamenilor.

Știu de ce citești această carte.

Îți dorești să aduci entuziasmul acolo unde lucrezi, dar ți se pare foarte greu, aproape imposibil.