Cartea de față le arată liderilor aspiranți – dar și celor consacrați – asupra căror aspecte să se concentreze pentru a-și păstra eficiența și statutul profesional pe tot parcursul vieții.
În viață, și implicit în știința conducerii, totul se învață. Iar John C. Maxwell ne oferă, din nou, principii inovatoare, care au trecut deja testul timpului și care ne vor ajuta să ne înfrângem cu ușurință limitele.
„Dezvoltă liderii din jurul tău“ duce conducerea personală cu un pas mai departe, arătând cum să identifici și să pregătești lideri potențiali și să creezi climatul unui spirit de echipa productiv.
Pentru a fi un lider mai bun, trebuie mai întâi «să acționați, și apoi să gândiți». Citiți această carte pentru a descoperi viziunea modernă și originală a autoarei despre ce înseamnă un lider de succes.
Un trib este un grup de oameni care au un interes comun, o modalitate de comunicare și un lider. Timp de milioane de ani, oamenii au căutat să facă parte dintr-un trib sau altul, fie el religios, etnic, politic sau muzical.
Cartea de față continuă seria cărților de succes scrise de Collins și Hansen despre leadership în afaceri și performanță pe termen lung.
De această dată, autorii abordează nu doar chestiunea performanței, ci și pe cea a mediilor instabile de afaceri cu care se confruntă liderii astăzi.
Te-ai întrebat vreodată ce trăsături au în comun cei mai de succes lideri, ce fac ei diferit față de ceilalți și ce poți învăța de la ei pentru a-ți crea propriul succes? Dacă da, atunci această carte este pentru tine.
Liderii eliberatori cred că un loc de muncă bazat pe respect și libertate este un mediu de lucru mai natural decât unul bazat pe neîncredere și control, așa că au încercat să-și organizeze companiile conform acestor credințe: au eliberat inițiativa și potențialul angajaților și, astfel, au dezlănțuit performanțele organizațiilor lor.
Spre deosebire de alte cărți, care se concentrează exclusiv pe abilități, lucrarea de față ne arată că performanța și credibilitatea unui lider se bazează pe combinația dintre caracter și competență.
Concluziile lui Keltner par a fi de-a dreptul paradoxale: autorul susține faptul că indivizii machiavelici au mai puține șanse decât cei altruiști să capete putere și că în companiile în care sunt multe femei în poziții de conducere există o probabilitate mai mare ca inovația și profitul să crească.
