Cărți: Management (pag. 3)

Angajații motivați reprezintă cheia succesului în fiecare domeniu de activitate. „Alianța“ este o carte extraordinară ce prezintă exemple din lumea reală despre cum să ne asigurăm loialitatea și să le inspirăm creativitate unor echipe de succes pe termen lung.

Prin intermediul a șapte întrebări esențiale, autorul arată cum se pot dezvolta metodele de coaching care duc la rezultate excepționale prin simplul fapt de a vorbi mai puțin și de a pune întrebări mai multe.

Jason Jennings și colaboratorii săi au adunat și studiat 22.000 de materiale constând în reviste, ziare și articole de blog scrise în ultimii zece ani, identificând afaceri care pur și simplu s-au reinventat.

Dacă ești managerul unei organizații din sectorul public – o școală, un spital, o instituție culturală, o agenție guvernamentală locală sau centrală –, felicitări! Ai ocazia unică să influențezi lumea, iar „Administrategie“ este un ghid practic care te va ajuta să profiți la maximum de această ocazie.

Dale Partridge, fondatorul companiei Sevenly, este dovada vie a faptului că modelele de business responsabile din punct de vedere social sunt nu numai obligatoriu de adoptat, ci și surprinzător de profitabile.

În „Drive“, una dintre cele mai provocatoare și convingătoare cărți ale ultimilor ani, el susține că secretul satisfacției și performanței superioare – la serviciu, la școală și acasă – este nevoia profund umană de a ne dirija propriile vieți, de a învăța și de a crea lucruri noi, de a deveni mai buni și de a face din lume un loc mai bun.

„Jucătorul ingenios“ expune amănunțit șase modalități de bază de schimbare a jocului – angajament, reglementare, cartelare, represalii, încredere și relații – însuflețite de nenumărate personaje pline de culoare și exemple de neuitat din lumea afacerilor, din medicină, finanțe, istorie militară, criminalitate, sport și încă altele.

Cartea lui Tim Brown se adresează în special liderilor creativi, care au înțeles că pentru a se «reinventa» trebuie să-și concentreze atenția asupra dimensiunii umane. În același mod, gândirea specifică designului, centrată pe experiența umană, ne poate îndruma spre următorul pas: transferul abilității de a crea produse către generarea unei adevărate experiențe pentru utilizatori.

Cele mai multe companii vor să inoveze. Să vină cu ceva care să schimbe lumea, ca iPod sau ca Facebook.

Unele fac eforturi, investesc în dezvoltare, plătesc designeri, consultanți și așa mai departe. Dar rezultatele nu sunt decât rareori pe măsura eforturilor.

În cartea „Supercompetent“, specialista în productivitate, Laura Stack, identifică comportamentele prin care ne dezvoltăm abilitatea de leadership, prin care putem crește eficiența organizației și prin care persoanele cu potențial se pot propulsa în vârful domeniului lor de activitate:…