Cărți: Management (pag. 3)

Cum de au reușit unele companii, chiar de dimensiuni mici și mijlocii, să evite vârtejul crizei economice globale, care a înghițit giganți din toate industriile?

Cartea de față demonstrează, cu numeroase exemple, din România și din regiune, dar și de la nivel mondial, că secretul succesului se află în aplicarea unor strategii bine definite.

„Jucătorul ingenios“ expune amănunțit șase modalități de bază de schimbare a jocului – angajament, reglementare, cartelare, represalii, încredere și relații – însuflețite de nenumărate personaje pline de culoare și exemple de neuitat din lumea afacerilor, din medicină, finanțe, istorie militară, criminalitate, sport și încă altele.

„În fruntea revoluției“ e o carte care neagă rutina și deciziile comode, adresându-se în principal celor care cred în valoarea noului.

Indiferent că sunteți conducătorul unui departament mic sau al unei corporații globale, „Judecă“ vă va oferi cadrul pentru evaluarea oricărei situații, luarea deciziei și, dacă este necesar, corectarea ei în faza de executare.

În „Drive“, una dintre cele mai provocatoare și convingătoare cărți ale ultimilor ani, el susține că secretul satisfacției și performanței superioare – la serviciu, la școală și acasă – este nevoia profund umană de a ne dirija propriile vieți, de a învăța și de a crea lucruri noi, de a deveni mai buni și de a face din lume un loc mai bun.

„Ce contează acum“ este pledoaria înflăcărată a lui Gary Hamel pentru regândirea principiilor fundamentale ale managementului și leadershipului, a semnificației muncii și a vieții organizaționale.

Teresa Amabile și Steven Kramer fac o treabă excelentă în a ne reaminti că oamenii sunt cei care stau la baza unei organizații de succes.

Aceasta este o carte destinată visătorilor și oamenilor de acțiune. A fost scrisă pentru toți cei care se simt sufocați de birocrație, care se tem că «sistemul» acționează împotriva inovației, care cred, în secret, că gâtul sticlei este în partea de sus a sticlei, care se întreabă de ce lucrul în corporații trebuie să fie atât de lipsit de spirit, care cred că angajații sunt suficient de inteligenți pentru a-și organiza singuri munca, care știu că «managementul», așa cum este el practicat acum, e mai degrabă un obstacol în calea succesului – și care vor să facă ceva în această privință.

Dale Partridge, fondatorul companiei Sevenly, este dovada vie a faptului că modelele de business responsabile din punct de vedere social sunt nu numai obligatoriu de adoptat, ci și surprinzător de profitabile.

Cartea de față, despre puterea inteligenței emoționale în leadership, este prima culegere cuprinzătoare în care autorul își adună descoperirile cheie în domeniu.